百大UP主自己做遊戲有什麼優勢劣勢?踩了哪些坑?
2年前,千萬粉絲的UP 中國BOY和百萬粉 小可兒合夥做了一個音樂手遊《Bleap》。
這期間經歷了哪些磨難,有什麼收穫,聽他們仔細講講。@中國BOY超級大猩猩 @小可兒
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做遊戲並沒有想象中那麼簡單。
我只能說,UP主積累了一定數量的觀衆後,會讓你產生一種成功很簡單的錯覺。
中國BOY看着我,語氣平靜地說道。
2025年初,我在上海見到了兩位B站的知名UP主——中國BOY和小可兒。
時光流轉,曾經的百大UP主已在各自的創作道路上走過十餘年,而現在,他們正共同面臨着一場前所未有的創業挑戰。
少年出發
1998年,王瀚哲出生於貴州貴陽,這個日後以"中國BOY"之名走紅網絡的少年,從初中就開始了自己的視頻創作生涯。
當時的他只是純粹出於熱愛,在沒有任何收入的情況下默默積累着粉絲。直到高中,這份興趣才逐漸轉變爲事業。
"2014年左右,優酷有了廣告分成機制,每個月我能拿到1萬到2萬元的收入。"中國BOY說,"對一個高中生來說已經很多了,而且我沒有花銷,全都存起來了。"
高三那年,他每天白天上課,晚上回家剪片子、渲染上傳,即使在準備高考的關鍵時期,也從未停止創作。
"我早在高二就跟家裏人說好了,高考後不會去上大學。"中國BOY回憶道,"高考完一個星期,我就到了上海。"
2016年18歲的中國BOY,已經是一個擁有穩定收入的全職創作者,每天要面對的是更新視頻和每月90小時的直播時間。
"沒有任何生活,一睜眼就是找素材、拍攝、剪輯,晚上還得直播。那時還好年輕。"
與此同時,另一位主角小可兒的故事也在展開。
上海人小可兒,2013年開始在B站做鬼畜視頻,當時他還在美國讀高中。
高二出國後,小可兒雖然身在異國,卻通過網絡與國內的創作保持着聯繫。
2015年,家庭變故讓他決定從美國芝加哥藝術學院大一輟學回國。"那時家裏情況不太好,在美國讀藝術大學又很貴。我想回來減輕家裏負擔,也照顧母親。"小可兒說。
回國後,小可兒在家人的小公司裏開闢了一間小房間,買了電腦開始做視頻。
一方面更新自己的內容,一方面爲其他UP主做"Ghost Writer",幫他們製作音頻或視頻剪輯。
"那段時間心態還好,因爲做視頻做音樂是我想做的事。我需要的只是先活下去,等待一個契機讓自己能夠收穫更多的粉絲,做自己的東西。"小可兒回憶道。
爆紅與迷茫
2017年,兩位主角在B站的一次UP主閉門會議上相識。當時B站正準備開展商業化,召集了二十位左右的創作者商討未來發展。
中國BOY說:"我們聊得來的原因是因爲我看YouTube比較多,他又是海外留學回來的。我們都喜歡當時YouTube上流行的各種meme梗視頻。加上都在上海,小聚會什麼的經常見面。"
小可兒則對中國BOY抱有一定的仰慕:"他在我心裏有一層光環,因爲他當時就輟學當了UP主,我覺得挺厲害的。"
兩人看似順風順水的創作生涯,卻各自面臨着不同的挑戰。
隨着2018年《唸詩之王》的爆紅,小可兒在一個月內漲粉100萬,成爲B站首個播放量過億的作品創作者。
然而突如其來的fame並沒有給他帶來想象中的快樂。
"從13年到18年,我花了五年時間慢慢積累了四五十萬粉絲,他們瞭解我是什麼樣的人。但後面來的100萬粉絲不知道。我發什麼內容,他們就在底下評論'改革春風吹滿地'。"小可兒無奈地說。
"突然一下子,這個賬號就不是我自己的了。我從一個小網紅變成了所謂的公衆人物,但我沒有這個意識,依然我行我素。"
更讓小可兒焦慮的是,他發現自己想要創作的內容與粉絲期待的越來越不一致。
"我想做原創音樂和更精緻的PV,但我的用戶不接受。這就變成了我需要創作我不喜歡的東西,去維持熱度賺錢。這跟打工有什麼區別?"小可兒說道。
2019年,一次失敗的社交嘗試讓小可兒飽受網絡暴力,最終他做出了一個決定——刪除所有鬼畜作品,包括讓他爆紅的《唸詩之王》。
"我當時就覺得,我真的不喜歡做視頻這件事了,它帶給我的痛苦比快樂多太多了。"
中國BOY的挑戰則來自於內容的轉型和平臺的變化。從最初的遊戲實況,到增加Vlog和綜藝類內容,他必須不斷調整自己的創作方向。
"優酷變革後,不再是以量能拿到收入了。頻繁更新除了獲得大家的認可,你別的收穫不到什麼。"中國BOY說,"所以只能轉變思路,尋求不一樣的創新。"
到2022年,兩人都在各自的領域達到了一定的高度,但也都面臨着轉型的壓力。
遊戲的跨界嘗試
2022年底,上海解封后,居家三個月的小可兒開始思考未來的方向。
"那段時間非常抑鬱,不知道自己要幹什麼。我發現用視頻創作、音樂創作賺錢,或作爲職業生涯,可能並不是我想要的。"小可兒說。
在一次旅行後,他有了靈感——爲什麼不把他創作的音樂做成一個可以互動的遊戲呢?
"當時想法很簡單,與其花幾十萬拍MV,不如做個小獨立遊戲,讓觀衆與音樂有交互。"小可兒回憶道,"11月份我跟一些UP主朋友聚在一起,說我們一起做個遊戲。"
中國BOY是被邀請的UP主之一。"時機剛好。其實年初我就有做獨立遊戲的想法,但完全沒這方面能力,只能花錢。我諮詢過遊戲行業的朋友,他說至少要一年半到兩年,花費100萬左右才能做出來。"
"當時我想,我不光要花這個錢,還得管理團隊。我做視頻還有一個公司要管理,同時管理兩個公司太複雜了。"中國BOY說,"所以這個想法只存在於大腦中,沒有去實現。"
當小可兒找到他時,中國BOY思考了一下就答應了。"他畢竟是做音樂出身,又做鬼畜,算是他50%的擅長領域。我本身就想做這事,現在只用出資就行。而且我們多年是朋友,知道他做事認真。"
2022年底,在小可兒的臥室裏,幾位UP主開了第一次會議,決定一起做一款音遊。但隨着時間推移,最初的團隊逐漸解散,如今只剩下小可兒和中國BOY兩人。
"我們當初非常天真,"中國BOY說,"他出大頭,我出小頭,我們以爲投個十幾萬做個demo,再配上PPT就能找投資人。"
小可兒補充道:"我們確實走了很多彎路。一開始整個團隊對我作爲製作人並不認可,導致進度很慢。我當時沒自信,覺得第一次做遊戲可能考慮不周,需要聽取意見。但後來發現很多事情需要我來拍板,否則我就不是製作人,而是一個出錢的土老闆。"
經過幾個月的研發,他們做出了一個簡單的demo,開始尋找投資。然而,現實給了他們當頭一棒。
"2022年底到2023年初,整個遊戲投資行業已經沒什麼水花了,大家都在收緊褲腰帶。我們找TapTap談,找B站談,得到的反饋都是:'你們沒有經驗,這個做出來能不能有好的交代?'"中國BOY說。
小可兒只好重新規劃:"既然拿不到投資,就得自己組建團隊,把遊戲打磨到一個像樣的程度。"於是他租了辦公室,開始招程序員、美術和策劃,把整個團隊擰成一股繩。
創業的代價
2025年初,兩年過去了,小可兒和中國BOY的音遊項目已經完成了七八成,但資金問題變得越來越緊迫。
"現在團隊有十一二個人,"小可兒說,"每月工資成本就要20萬。我們已經砍掉了幾個人,能省則省。"
中國BOY表示:"這就是沒有經驗所產生的額外成本。很多初創團隊可能會先用一兩個產品試錯,比如做個微信小程序或Steam上的小遊戲。但我們因爲有名氣和粉絲,似乎沒有這個機會。"
小可兒的壓力越來越大:"我們在TapTap上做了測試,數據還不錯。海外玩家甚至不知道我們是UP主,純粹作爲遊戲來評價,反饋都很好。但我們還沒拿到版號,這讓預期無限放大。我不能開發完就解散團隊等版號,需要有穩定資金支撐。"
爲了解決資金問題,小可兒甚至考慮了抵押房產。"我最近在跑銀行,但作爲UP主沒有固定收入,作爲初創企業也沒有穩定流水,銀行不願意貸款。"
"你真的去銀行了啊?"中國BOY驚訝地說,"上個月你還說要我來補上臨門一腳,我說我的界限有原則,就這麼多。你說要抵押房子,我說咱們再想想辦法。"
小可兒坦言,他已經做好了最壞的打算:"不管是返貧還是揹債,我都能接受。這是我的第一個作品,我一定要把它做出來。"
這種決心背後,是對創作的堅持和對理想的追求。
"我從15、16年就一直在焦慮一個問題:我到底是要做一個自己喜歡的產品,還是市場喜歡的產品?這是我一直糾結的命題。"小可兒說,"雖然現在我更堅定地要做自己想要的東西,但過程中還是有很多糾結。"
中國BOY則把小可兒的性格稱爲"藝術家性格":"他一定要符合自己心意的事,纔會開心。這種性格其實勸不了。"
未來與抉擇
2025年5月,他們計劃將遊戲先在海外上線,繞開國內版號問題。但在此之前,他們需要做出一些關鍵決定。
"我現在面臨的選擇是:縮減團隊規模控制成本?找發行商合作?還是把項目賣掉?"小可兒說,"我肯定不希望賣掉,但確實需要一個規劃。比如先上線三個角色,賣得好了再解鎖後面的內容。"
中國BOY全力支持搭檔的決定:"不光是要做出來,而且質量得過關。我們作爲UP主,大家對我們有高期待。"
"這兩年我學到了很多,"小可兒總結道,"從最初大家不看好我能做出遊戲,到現在已經有一個完整的demo,做過測試,玩法也確定了。我把它當作第一個作品,非常認真地完成。不管能不能賺錢,我都要把它做出來。"
離開時,我看到兩位曾經的百大UP主,如今站在創業的十字路口,面對着前所未有的挑戰。但在困境中,他們依然保持着創作者的初心和對夢想的執着。
在這個內容創作者不斷尋求突破的時代,他們的探索或許能爲更多想要跨界的創作者提供一些思考——成功從來不是一蹴而就,跨界的道路上佈滿荊棘,但只要堅持自己的信念,總能在無人之境中開闢出一條屬於自己的路。
中國BOY看了看我的筆記本,笑着說:"很多人都喜歡學UP主輟學那部分,但忘了學習'先有收入再輟學'這個關鍵步驟。"
小可兒則微微一笑:"千萬別學我的失敗經驗,要做好足夠的準備再跨界。"
獨立遊戲的道路很長,而他們的故事,纔剛剛開始。
導演BK
專注遊戲紀錄片
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