兩週前，我參加了一場遊戲策劃崗位的CEO面。
其中有個重要的問題：近期國內市場你最看好哪個品類的遊戲。
這個問題讓我措手不及，只好勉強結合意向崗位、市場環境、公司定位回答了一些含糊其辭的答案——卡牌、回合制、蛋仔派對類的partygame。
《蛋仔派對》vs《圓夢之星》
回答完，我意識到面試基本以慘烈的結果宣告結束了，面試官問“你還有什麼想問我的嗎？”
我雖然很難接受這個事實，但還想垂死掙扎一下，就問道“我們這輪面試不是技術面嗎？”，言外之意是能不能再問些崗位更相關的問題。
面試官聽懂了，答道“上面的問題主要就是想看你的邏輯能力和信息分析能力，而非讓你回答正確的答案，畢竟市場趨勢本來就沒完全正確的答案，只需要根據論據得到論點即可。”
話音剛落我立刻有了新希望，問到“既然是這樣，我能不能補充一個論點。”
頓了一下，我說“最近有款產品叫《黑神話：悟空》，剛剛拿到了版號，將於八月份除了手機外全平臺上線，這款遊戲從宣發到質量，都可以說是業界少見的產品，可能會引起大廠的跟進，未雨綢繆的立項，到時候就會扎堆出現一些高質量的動作遊戲。”
《黑神話：悟空》拿到版號
面試官皺了皺眉，然後笑了“《黑神話悟空》這個項目有六七年了吧？”
我回答道”是的，大概有這麼長了，中間經歷了換引擎以及項目方向調整等事項“
“那我認爲你這個論據站不住腳”面試官嚴肅的說“這款遊戲質量可能是不錯，但這麼長的研發週期，這麼高的研發成本，在國內不可能成爲主流的。”
“我們可以來算算，假如研發成本和發行成本按至少1：1是......往少了說三億，而《黑神話：悟空》作爲這個廠商第一款3A或者可以說是2A，定價198比較合理，這樣算下來至少要賣150萬份才能回本，你可以看看賣150萬份的國產單機一年能有多少，連回本都難怎麼叫大廠跟進？”
2023年國產單機銷量top4
面試官這段話我在知乎、b站、小黑盒評論區看了很多遍，我也能想到很多反駁的觀點，但當時從他口中說出卻那麼令人信服，我只好說“也許考慮全球市場能達到這麼多份？”
面試官幾乎沒有停頓“加上全球市場也難，畢竟中國文化在國際市場的實際影響力還沒驗證，實際的銷量肯定主要來自於國內，國內的單機市場你不是不知道。”
《黑神話：悟空》排進steam願望單前三
“再者，這種動作遊戲太重度了，你的經歷倒是重度遊戲玩的很多，這對遊戲開發來說是好事，但你想想現在的小孩玩什麼長大的，他們接觸的遊戲幾乎沒什麼重度遊戲，王者榮耀這種對他們來說都比較重度了，你放個《博德之門3》給這些小孩玩，他們可能碰都不會碰。我們公司的產品實際上也是比較重度的，做垂類用戶的產品，這其中的困難也是很多，我要對整個團隊和公司負責，就不能按照自己喜好來任意妄爲。”
《博德之門3》遊戲界面
我聽到這兒，下意識的問道“您是我們這邊的製作人嗎？”
面試官也不迴避這個問題，坦然道“我是上海這邊公司的CEO，負責所有項目的監製等等”
至此，我明白了今天面試失敗最大的原因，我沒有獲取到面試官身份這個信息，只是自己在網上看了別人的面經，以爲今天是技術面，準備了好幾頁的問題，偏偏一個都沒有問到，只好承認自己對問題的敏感度不夠，語言表達也隨之出現了很多問題，我放棄了進一步嘗試，說了些場面話就結束了面試。
面試結束後，我坐在原位思考了很久，姿勢都沒變過，心裏五味雜陳，有惋惜，有遺憾，甚至有過憤怒，對自己的發揮不是很滿意。
我在想其中幾個問題我爲什麼沒有立刻反駁：
- 這位CEO前輩說《黑神話》是一款2A遊戲，表達的應該是對其品質不如3A遊戲的質疑，可3A遊戲最廣泛的定義就是開發成本高、開發週期長、消耗的資源多（A lot of money、A lot of resources、A lot of time）這也恰恰是他本人對這個項目會失敗的原因的刻板印象，爲什麼在成本上願意相信是3A，在品質上又不願意相信了呢。
《黑神話：悟空》實機試玩畫面
- 如果真達到這個標準的3A作品，從我自己腦海中的數據來看，在國區也找不到首發200元以下定價，更別提近些年3A遊戲的定價標準在不斷提高。
- 說現在孩子是玩超休閒遊戲長大的，但實際上從法律角度來看，現在未成年人通過正常渠道，是不能玩很長時間遊戲的。而我認知裏周邊朋友的遊戲品質是不斷提升的，從大一同學基本沒認識任天堂，到大四全網玩過塞爾達（多虧了某二字遊戲），所以不能從小時候接觸的內容來完全斷定人們長大了也不會接觸重度的優秀作品。
塞爾達是天
- 說大廠出於成本考慮不會考慮跟進動作單機遊戲，這我部分認同，因爲從邏輯上來看大廠完全沒必要因爲某個爆款而捨棄自己的基本盤，真正撼動基本盤的肯定是這個爆款的商業模式，就像《原神》這樣的產品纔會讓大廠真正慌神，在戰略會議上正視對手，隨後展開二遊這種內容向的產品角逐。
- 如果邏輯沒法解釋現實，也許說明邏輯不完善，我作爲一個arpg愛好者，關注市場上有很多產品已經在蠢蠢欲動，網易的《燕雲十六聲》、《永劫無間手遊》，疊紙的《百面千相》，靈遊坊《影之刃零》，騰訊也在積極佈局多款3A動作遊戲，這些遊戲很多的市場反響都可能一般，但大小廠任然都在做，這肯定是有更深層次的原因，不能簡單因爲成本問題就否定。
《百面千相》預告
以上幾點，是我出於憤怒和惋惜的情緒，所做的思考。
但冷靜下來，我又在想，如果我都能思考到這些問題，一家大廠的CEO怎麼能想不到呢，何況這家公司只做細分賽道的產品，至今仍在流水TOP50中佔據三席，作爲CEO和總監肯定是有深不見底的功力的，如果我當時反駁了這些觀點，也許他纔會願意跟我繼續往深處聊，再不濟也會給我傳遞些更有深度的內容，給我細講他們公司在做垂類遊戲時遇到的困難，而不是將網上隨處可見的膚淺見解重複講給我。
如果我提前得知了他是CEO，我也定然不會準備八頁的策劃面試大綱，而是把自己平時對遊戲行業、遊戲市場的理解好好整理一下，也許就有機會進入行業，做出真正有利於行業發展的事。
兩週後，我看到C醬因爲《黑神話：悟空》定價而被圍攻，回想起這次面試，才發現這個問題多麼引人關注，角色不同，甚至相同的角色也會產生不同的觀點，CEO、主播、玩家，遊戲行業的上下游都翹首以盼這款遊戲。
我們小黑盒的用戶大部分應該是重度遊戲玩家，那麼，看到這兒的大夥，對黑神話的期待又是什麼呢？
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