華爲實現自主可控的MetaERP研發：我們已經突破封鎖 我們活了下來

本文來源於：快科技

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快科技4月20日消息，華爲宣佈實現自主可控的MetaERP研發，並完成對舊ERP系統的替換。

爲了表彰在此項目中做出重大貢獻的相關團隊和個人，華爲在東莞溪流背坡村園區舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會。

任正非出席表彰會向合作伙伴表示感謝，“要謝謝合作伙伴，我們認爲今天的成功跟你們分不開，未來的發展跟你們更相關聯”。任正非還表示，今天在軟件上我們還是落後的，但是有一天我們可能會變強大。

華爲董事、質量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終於可以宣佈，我們已經突破了封鎖，我們活了下來！”

據快科技獲悉，出席此次表彰會的合作伙伴有：用友、金蝶、武漢天喻、奇安信、北京元年科技、中軟國際、軟通動力、廣州賽意、上海漢得九家公司。

2019年，面對外部環境的壓力和自身業務挑戰，華爲決定啓動對舊有ERP系統替換，並開啓研發自主可控的MetaERP系統。作爲華爲有史以來牽涉面最廣、複雜性最高的項目，三年來，華爲投入數千人，聯合產業夥伴和生態夥伴攻堅克難，研發出面向未來的超大規模雲原生的MetaERP，併成功完成對舊有ERP系統的替換。

截至目前，MetaERP已經覆蓋了華爲公司100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，實現了零故障、零延時、零調賬。

華爲輪值董事長、CFO孟晚舟表示：“技術的每一次跨越，不僅需要以匠心精神日積月累，更需要秉承開放精神推動認知的躍升。MetaERP的建設，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創新，只有合作才能繁榮。”

華爲董事、質量與流程IT部總裁陶景文

以下爲陶景文發言全文：

同心協力，突破封鎖，成功強渡大渡河

尊敬的各位來賓、各位夥伴、各位同事，大家好！

隨着華爲技術、華爲雲等公司ERP的成功替換，MetaERP已經覆蓋了集團、銷服類、製造類等幾類公司，覆蓋了100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，年報及時準確發佈的同時，實現了零故障、零延時、零調賬。面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終於可以宣佈，我們已經突破了封鎖，我們活了下來！

今天我們召開MetaERP勝利表彰大會，就是爲過去三年來爲突破公司經營連續性封鎖做出重要貢獻的團隊和個人慶功，也要特別感謝我們的合作伙伴和所有做出貢獻的英雄們！

2019年5月16日，美國把華爲放入實體清單，ERP供應商在幾天內就通知對華爲斷供停服，而ERP作爲華爲企業經營最核心的系統，支撐了華爲20多年的快速發展，支撐了每年數千億產值的業務，支撐了全球170+國家業務高效經營，一旦出問題，相當於自身運行的神經系統出了問題，公司基本業務運轉面臨癱瘓風險，這道影響企業經營生存的“大渡河”突然橫亙在前，我們已經沒有退路，“強渡大渡河”成爲唯一選擇。

一、斷供停服是一場巨大的危機，也讓我們重新系統審視老ERP的問題和發展限制，最終我們決定不僅要全棧自主可控，且要基於雲原生、元數據多租、實時智能等新技術，打造面向未來的下一代企業核心商業系統，讓企業運營更安全、更高效。

華爲是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、問題和價值。過去華爲堅持用“歐美磚修長城”，1996年就引入MRP II，ERP支撐了大量多業態全球化業務，且承載了IPD、ISC、CRM、IFS等變革項目經驗，是老ERP系統全球使用體量最大企業之一，爲了保留固化在ERP的多年管理和運營經驗，不讓管理退步，同時解決老ERP系統存在靈活性差、對業務需求響應慢、不夠智能等問題，我們尋找了很多出路，最後發現能救我們的只有自己。

實現全棧自主可控，並採用最新技術，支持業務需求快速響應、經營決策科學高效、應用數據安全可信。採用雲原生架構用好算力，實現全球快速部署，自動適配業務流量變化，輕鬆應對千萬級流量洪峯；採用元數據多租架構，將業務對象、實體、邏輯等元數據資產標準化，租戶可靈活編排，快速響應業務需求；採用實時智能技術用好數據，如通過預置多個AI模型，實現風控、經營決策科學高效；採用完全自主的GaussDB，會計分錄峯值處理3000萬筆/天，從30分鐘延時改進到實時處理；落實公司可信變革，讓系統更加安全可控，讓數據在安全合規的前提下高效使用。

二、如何成功替換ERP這個非常複雜且實時運行的系統，又能實現“業務無感、數據不丟、報告準確、業財一致”的極致要求，我們積累了一整套經驗，總結了一整套方法，構建了一整套工具，並且實現了這個極高難度的挑戰。

通過“解耦”重定邊界，讓ERP迴歸核心功能。老ERP像年久失修的大廈，內部管道和線路交叉縱橫、違建繁多，各類應用與ERP的邏輯集成點3950個、數據集成點高達27000個。

通過解耦重新定義了ERP邊界和功能，並通過“綠地計劃”打掃外圍各業務應用系統，減少1000+個邏輯集成點，去除ERP客製化代碼320萬行，實現業務應用系統的標準、可插拔；識別核心業務流，以“業務流”爲基礎解耦，保證業務財務一體化設計，從而實現主幹貫通、業財一致。打造切換工具鏈，讓切換高效可靠。ERP系統每天處理海量業務和數據，如銷售訂單行76萬，應付開票行21萬，會計分錄行1500萬，如此複雜場景下要做到業務無感、數據不亂，相當於飛機在飛行中換“發動機”。

爲此開發了一整套切換工具，如具備 “自動配線架”功能的ERP伴侶，實現異構ERP靈活切換能力，切換時外圍系統用戶可正常下單和作業；如數據遷移工具，35小時完成高度關聯的3200億行數據搬遷驗證，利用週末時間完成ERP搬遷，不影響企業正常運轉。系統全面驗證，提前識別和解決問題。

ERP運行業務場景多達2000個，實時要求高，數據處理量多達160T，如何全面高效驗證系統是替換能否成功的關鍵保障，我們通過並行驗證將生產環境業務流量實時導入新系統，用真實場景驗證，做到上線後“0”缺陷；通過自動化測試解決海量複雜測試場景，測試周期從最初的3個月縮短到7天。

三、“上下同欲者勝，風雨同舟者興”，ERP的成功替換，離不開一路與我們集衆智、聚衆力的同路人，這不僅是華爲的勝利，也是中國軟件產業鏈的共同勝利！

感謝業務與IT共同組建的混編團隊，你們是強渡大渡河的“勇士連”。華爲雲、2012實驗室等技術團隊在一個個技術山頭上一起攻堅克難；財經，供應、採購、交付、銷售等業務領域在場景設計和驗證上一起共建共驗；HR、慧通、行政等部門及時有力地提供服務保障；感謝你們一路同行、始終如一。感謝我們的夥伴，你們是強渡大渡河的同路人。

感謝在ERP替代和IT BCM過程中幫助我們的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等戰略合作伙伴，一起打造企業核心商業系統的“中國磚”；也感謝在ERP維穩、解耦、換芯過程中把華爲三十多年管理實踐落地到這套系統中的生態夥伴，一起構建了先進的工程方法和豐富的業務應用，感謝大家與華爲攜手同行、風雨同舟。希望通過華爲打造根技術實現“根深”，戰略合作伙伴造好“中國磚”實現“幹壯”，生態夥伴打造行業應用實現“枝繁葉茂”。

最後，我要向今天獲獎團隊和所有對項目做出貢獻的英雄們致以敬意。感謝你們在這場漫長而艱苦的戰役中的不懈努力和付出，也要特別感謝那些默默支持我們的家人們，是你們的理解、信任和支持，讓我們可以專注工作，堅定不移地走到最後勝利。

“爲有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，ERP的成功“強渡大渡河”，是華爲和中國軟件全產業鏈共同努力的成功，是“沒有退路就是勝利之路”精神的踐行，我們要繼續堅持底線思維，持續艱苦奮鬥，圍繞“極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗”的目標，在ERP、PLM等領域，和夥伴一起打造不受制於人、更加高效安全的企業核心商業系統。