先说创业背景
家里有一个开个10多年的干洗店的,妈妈独自经营。我之前不在北京,也就是买一些物料或者帮些取送的小忙。
后来由于最近两年环境不太好,很多中介托管的商铺都干不下去了,于是我们联系了房东接过了一些门店,进行装修管理还有开店的指引。
然后在去年夏天接过一家啤酒店,啤酒店上手方便,操作简单,但需要一些力气,因为一大罐啤酒30多公斤,小女生整不动。不过都整好了卖啤酒很方便,也很快。不过得熬夜,还得运营好平台做宣传!
图片上的这家点。原老板挺有实力的,不是主营这一方面的,但觉得这是个赚钱的好生意。于是前后投资了近40w,开了这家门店。4个月觉得不挣钱撤走了。我们是觉得装修的很好,所有东西都完善(包括平台,还有室内用具)所以就接了过来,连带楼上的一家按摩店。发现这行归根结底重要的还是人,一个有自身卖点的人很重要,好的师傅按摩业务还有推荐顾客办卡确实很牛
还有就是亲戚家开的寿司店,米线店了,关于寿司店想了解的可以看我之前发的帖子。餐饮挣得多,但现在很卷,食品安全,卫生,营销都有很多要学的。投入成本也大的。不过扛到稳定期你就有很大的现金流了。(ps:现在这个时期还是要谨慎)同品牌的北京店已经赔了好多钱,关了好多店了。
总结一下吧,说了这么多我就是觉得创业不要做太多的投入。要循序渐进,在创业开始的时候想到最坏的打算,先做好赔钱的准备,才去想挣钱的事。不过我还是更喜欢上班的感觉,当我的最佳摸鱼员工!
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