文/灰信鴿
就在剛剛，騰訊終於宣佈了《元夢之星》不刪檔測試的時間：12月15日。
此外，騰訊還在這次發佈會上，放出了《元夢之星》一系列重點信息：
● 要投入14億元到第一階段的生態激勵計劃中，鼓勵內容創作並搭建賽事體系，且未來投入上不封頂 ；
● 官宣了“人類一敗塗地”正版授權，加上此前《糖豆人：終極淘汰賽》正版授權，遊戲將實現“碾壓式進場”；
● 宣佈遊戲定位：正版閤家歡派對遊戲——《元夢之星》也將成爲適合與親朋好友一起玩的派對遊戲。
相比過往戰役，《元夢之星》擁有超規格的資源量，並獲得了跨部門級的支持。至少在葡萄君看來，在還未上線的階段，歷史上應該沒有新品能獲得騰訊如此高的重視程度。
可以說，《元夢之星》這場發佈會，罕見地一口氣展現出了騰訊的研發水準、資源能力、戰略眼光，以及史無前例的決心和自信。
我還真挺好奇，在甩出一手王炸之後，這場品類戰役，乃至整個遊戲甚至互聯網產品的市場，能否被帶到更高的維度。
01
全新定位：正版閤家歡派對遊戲
今天《元夢之星》的發佈會，開宗明義，點出了“正版閤家歡派對遊戲”的產品定位。
“閤家歡”的概念，在我看來，就是指《元夢之星》不想侷限於當前的派對遊戲用戶盤子，他們要跳出品類上限，面朝大衆，然後做一個遠超常規的大DAU產品。
擴容是騰訊遊戲在2023年發佈會提出的新主題詞。對於品類競爭與長線運營，騰訊遊戲愈發注重它們能否打破限制，擴大用戶基礎。
——這或許也是《元夢之星》的指導思想。
於產品內，《元夢之星》主打一個包羅萬象。
爲了讓玩法夠豐富，遊戲一開始就塞了兩個模塊：經典闖關，娛樂模式。前者靠增加不同機制、不同風格的關卡地圖，來豐富體驗；後者則依靠多團隊的研發優勢，讓娛樂模式也有足夠高的體驗質量。
爲了強調“社交”，《元夢之星》加了太多能與他人交互的設計。比如，你可以和其他玩家在廣場上“開小火車”、贈送禮物，或者做一些展示友好態度的互動動作；你可以和別人一起玩旋轉木馬、彈鋼琴，在泳池裏互動打鬧；你甚至可以在家園裏架一臺投影儀，和好友一起看騰訊視頻，聽音樂……
而爲了讓內容夠多元，《元夢之星》早早地宣佈了一大堆聯動項目。在天美內部資源裏，《元夢之星》就和《王者榮耀》做了蠻深的聯動：遊戲會免費送王者皮膚，會推王者的UGC地圖，還會在廣場做夢**樂區。
與外部合作的一長串名單，也展示了更大布局：繼《糖豆人：終極挑戰賽》之後，《元夢之星》官宣了“人類一敗塗地”的正版授權；藉着與環球的合作，他們又官宣了與《功夫熊貓》的聯動……按這個趨勢，他們未來說不定會與更多的全球IP開展聯動企劃。
除去遊戲內的包羅萬象，到了產品外，《元夢之星》也搭了足夠大的運營體系，先後在產品運營、用戶活躍、產品文化上提前佈局——例如與澎湃新聞合作，以共創遊戲地圖“滬上派對”的方式，把上海元素融入遊戲中，呈現出上海的代表性建築、街道、景觀。這些都是在爲產品的長線作考慮。
更重磅的是，《元夢之星》直接搬出了首期14億的生態激勵計劃——簡單來說，這個計劃實在地拿出一大筆錢，且長線投入上不封頂，服務三類對象：對派對遊戲賽事感興趣的玩家、UGC地圖創作者，以及媒體平臺的內容創作者：
● 電競生態：《元夢之星》將搭建全民派對電競賽事生態，將會在2024年首屆“元夢之星冠軍盃”下屬三個不同級別的賽事，共計投入超1億元（涵蓋獎金&辦賽）；而電競生態長線投入不設上限。該電競賽事的核心是：人人可參與、參賽即有獎。
● 激勵計劃：“星夢合夥人——《元夢之星》內容生態激勵計劃”是官方與9大平臺合作，爲內容創作者生態推出的扶持計劃。第一季提供累計3億元激勵基金（涵蓋流量激勵+官方推薦+現金獎勵）。未來，《元夢之星》也將針對優秀內容創作者持續激勵投入
● 造夢計劃：基於《元夢之星》地圖編輯器，遊戲推出第一期“10億造夢計劃”，設置10億造夢基金對UGC地圖創作者做全方位扶持，長期投入“無限大”。該計劃將涵蓋創作者能力培養、收益、職業化等發展路徑，推動全民創作派對。
羅列了半天，我們都知道這個項目投入大、規格高、資金足……不過，做了這一切的《元夢之星》仍未上線，上述投入全是公測前的鋪墊。發佈會說得明確：這只是開始，未來投入只會比這更大，拿出的資源只會更多，且上不封頂。
說白了，騰訊要讓《元夢之星》擴容，跳出品類的限制，變成更高維度的戰役——騰訊來制定這場戰役規則。
02
超規格戰役
以前騰訊面對品類競爭的時候，是怎麼打仗的？
當一個品類機會出現的時候，騰訊面對強勢敵人，靠資源的集中調度，用產品打產品的點對點方式來贏得競爭——在此過程中，騰訊抓得住核心用戶的訴求，通過快速迭代，小步快跑地超越對手。
而《元夢之星》呢？他們在原有戰術的基礎上，更進了一步。
一方面，《元夢之星》少見地要求團隊力使一處，它直接由工作室羣負責人帶隊，出動了天美內部多個不同品類的資深研發團隊（已知有休閒、競速、射擊等），甚至獲得了跨部門的資源支持——遊戲內能看到微信氣泡狗、QQ企鵝、騰訊視頻等內容支持。
另一方面，《元夢之星》也展示了更明確的開發目標。對比兩次測試，遊戲其實在一測時就給出了相當明確的產品形態，已經完成了設計定調，並在二測迅速追加 了更多的新機制、新玩法與新地圖。
也藉助這兩點，看得出，《元夢之星》有超出常規遊戲的項目目標：第一，遊戲要獲得更多不同部門的能力支持，去突破品類的設計限制；第二，遊戲要有能夠一錘定音的話語權，擴充派對品類所能夠容納的用戶類型。
《元夢之星》已經不像遊戲戰略，反而更像大廠要去開闢全新用戶市場時的互聯網產品。
但仔細想想，《元夢之星》超規格的打法，其實還有甚於那些互聯網產品。
按傳統，任何一個重點產品要推出時，團隊做法通常要更謹慎一些：產品要先做一系列測試，以較爲早期的狀態面向用戶，拿到反饋，獲得一些確信，然後再不斷加碼，擴大生產。無論是微信、《王者榮耀》，還是其他大成的移動互聯網產品，都是如此。
——在上線初期，鮮有產品會像《元夢之星》這樣拿出超規格資源全量來打市場。
你可能會疑惑，在市場增速放緩的大背景下，哪兒還有什麼玩家能讓騰訊用如此打法？我想，產品定位裏的“閤家歡”可以解釋這個問題——新用戶，很可能是那些過去不是“玩家”的玩家們。
所以，爲了讓產品能兼容足夠多的新用戶，並獲得新玩家的信任，《元夢之星》才調度了遠超過往的資源，押注其中，甚至要一開始就做到其他廠商產品上線3-5年後才達到的量級。
說白了，《元夢之星》全力以赴，要讓第一槍就有足夠強大的威力——他們只有擴容自己的規格，才能擴容用戶。
反正看完這場發佈會，我想，可能有生之年都很難見到遊戲廠商……甚至互聯網大廠，會這麼做一個產品。
甚至於，如此史無前例的打法，讓我產生了一種感覺：如果用戶也能感受到這種信心，感受到騰訊的重視，那隻要產品體驗過關，運營不出大錯，那這種精神層面的信念，就很有可能被轉化爲即將真實發生的成果。
不過，騰訊務實居多，他們肯定是有了一些確信的部分，才能打出如此超規格的仗。
03
投入的依據是什麼？
騰訊的確信，我認爲，就是來自“閤家歡”。
“閤家歡”的含義，很類似於“擴大遊戲人口”的概念——遊戲可以讓男女老少都能參與其中，讓任何類型的用戶都可以找到自己感興趣的點。這種參與，是以親密關係爲單位，來建立體驗樂趣。
閤家歡，其實還有一些“讓遊戲不止遊戲”的意圖：藉助更深度的社交玩法，玩家獲得的樂趣來自玩法，更來自玩法所能建立起的連接——這種連接可以是與親朋好友建立，也可以是與陌生人。
這一連接，有預判，也有來自海外市場的驗證。過往數十年，任天堂等廠商靠着家用遊戲機，已經推出了許多適合家庭Party的遊戲。“閤家歡”是行得通的。
而且相比於其他遊戲類型，閤家歡的遊戲也存在着這樣的優勢：它操作不難，目標明確，符合直覺；它與人的交互足夠友善，也足夠有趣；而且它在競爭&合作中建立的社交關係，也足夠舒適，叫人不必承擔太多的負擔……
即便國內尚無太多先例，但親密關係的情緒價值，遠比市場訴求更真實。
之前，我嘗試給爸媽推薦一些優秀的主機遊戲，結果遊戲還沒開，他們聽到我不一起玩兒，便失了興致，把手柄放下：“你不一起的話，也沒多大意思。”
或許，待明年春節回家，喫飽喝足後圍坐在沙發上，一家人在家族微信羣裏一邊搶紅包，一邊發出《元夢之星》的遊戲邀請，然後十幾個親朋好友一衆人嬉笑着進入遊戲。
又或許，週末閒來無事，在那些QQ同好羣裏發上一個遊戲邀請，哪怕羣友們此前從未見面，哪怕彼此喜歡的遊戲各不相同，也依然可以一起在這樣閤家歡的產品中獲得樂趣。
——這會是一個光是讓人想想，就足夠期待的場景，也是一個契合騰訊社交生態的場景。
所以，騰訊獲得的自信，更多還是來自閤家歡本身，相信它的玩法，也相信它能夠建立起的社交力量。在這之上，騰訊對其未來的發展有了預設，然後要由自己去提前走完這一未來：讓遊戲超越遊戲，成爲更加日常，更加普適的娛樂。
從這個角度來看，《元夢之星》可以說是最“騰訊”的一款產品。而且有機會，有底氣實現這一切的公司，在全球市場估計也沒有幾個。
更多遊戲資訊請關註：電玩幫遊戲資訊專區
電玩幫圖文攻略 www.vgover.com
