騰訊爲什麼拿不出“原神”的競品？

騰訊遊戲年貨節前天結束了，媒體通稿不少，但網上卻很涼，幾乎沒什麼討論。開頭上了一堆價值，後面重頭戲部分幾乎全是代理產品，本以爲會有王者世界，等到最後卻是提都沒提，看來年內大規模測試的希望幾乎爲零了。

爲什麼原神都出了三年了，騰訊還沒有像樣的開放世界競品?是不想麼？還是，能力不行？

事實上，底層原因可能遠不是“能力”、“情懷”這些簡單的詞彙能夠概括的。在遊戲產業逐步進入存量時代，內容質量要求急劇提升的背景下，以騰訊爲代表的擅長平臺流量運作的公司顯得愈發乏力。

組織架構與“內卷魔咒”

當一個組織變得龐大和機制化，它將獲得“規模優勢”的buff，同時不可避免地伴生很多debuff——它其中的利益分配機制會衍生無數幾乎“不可解”的問題。

必須先解決“不可解決”的問題，纔可以進入第二步——解決問題。

騰訊的四大工作室羣：天美、光子、北極光、魔方都是自負盈虧的，由於騰訊遊戲整體市場佔有率過高，他們內部競爭的激烈程度已經高於外部競爭。網易、米哈遊的遊戲好歹只搶我的市場，但騰訊其他工作室羣的遊戲，不但搶我的市場，還搶我的資源。

假設我是光子總裁，工作室羣營收已經好幾百個億，我想要從根本上打贏天美，營收得以百億爲單位增長才行。而能提供這個數量級營收的賽道就那麼幾個，這些賽道我如果不佔據第一，對我個人而言，搞個幾億年營收的遊戲並沒有任何實質性幫助。

同理，假設我是相對弱勢的魔方總裁，我想和光子、天美平起平坐，不牢牢佔據一個大賽道top1的寶座，是根本不可能的，做再多“火影忍者”對我而言都沒有根本改變。

而對於本就是騰訊遊戲第一的天美，總裁姚曉光想更進一步，比如進入總辦，那天美至少得再研發出一個“王者”級別的遊戲。據說姚曉光曾想拉巨人前副總裁小刀入夥，前面談的都很好，姚說只要你來，資源隨便你用，研發也不做限制，只要你能做出百億流水的項目。小刀直接拒絕了。

立項思路與“賽馬”

高層的決策思路層層向下影響，直接形成了騰訊的立項策略——要和其他工作室羣爭賽道。激化這一矛盾的制度在騰訊被稱作“賽馬”（外界也稱之爲養蠱），在內部”賽馬“中勝出的一方，將獲得整個騰訊集團的支持（主要是流量），這個機制會放大馬太效應，有點像美國大選的選舉人制，哪怕我在這個州只贏了1%，我就贏了全部。

王者榮耀賽馬贏了全民超神，天美因此霸佔moba賽道top1，穩居四大工作室羣之首。

而光子很快通過喫雞扳回一局，兩喫雞的營收達到了650億人民幣。

而沒能成功霸佔一條賽道的北極光、魔方，在各方面都佔了下風。北極光和魔方每個工作室羣只有1000人左右，天美是5000人左右（均是直屬人數）。騰訊遊戲2020年總共1500多億的營收，天美、光子佔了1300億左右……剩下兩個自行腦補。工作室羣的差距，從負責人的title上看更爲明顯：天美姚曉光和光子陳宇除了是兩工作室羣總裁，他們還是騰訊集團副總裁，而且除了遊戲業務，姚曉光還負責PCG事業羣，掌管QQ。

投入大量的人力、物力進入一個完全未知的賽道（一如《原神》），從上到下都不會得到支持，因爲輸不起。如果說《王者榮耀》被批導致股價騰訊股價大跌還算是政策原因，那一個全力投入而無法得到高額回報的決策只能是人禍了，從上到下都得找到背鍋的。騰訊上一個全力投入的產品是量子工作室的《鬥戰神》，他的失敗，直接導致騰訊自研轉向保守。《鬥戰神》製作人劉丹，量子併入光子之後，先是擔任天行工作室總經理，18年天行工作室解散之後，就早早退居二線，要知道他是03年就入職騰訊的老人，而執行層主策尤卡、主美楊奇等人，直接離開了騰訊。

說到底，沒有一個機制去給創新失敗的損失買單。在越大的組織裏，越是能躺着贏，既然什麼都不做都可能贏，爲什麼要冒險去踏足未知領域。

騰訊只能立項兩類項目：

經過市場驗證的，大投入的項目；不花太多錢的小項目。

很不幸，《原神》都不是。《原神》是“沒有經過市場驗證的大項目”，所以《原神》在騰訊是根本不可能被立項的。

爲什麼米哈遊可以做出原神？

遊戲研發與社交、外賣、打車等產業有個本質上的區別——它不是做平臺，而是做內容。

內容產業事實上非常難以壟斷，未知的對手會從你不知道的地方崛起。騰訊的解決辦法是投資，靠廣撒網來彌補內部結構不足。但如果騰訊知道投資的對象可以顛覆行業，那他們爲什麼不自己研發。

關於米哈遊這家公司的很多介紹，這裏不再贅述了，公司氣質、研發能力方面的討論也非常多，這裏講一下米哈遊的股權結構。

米哈遊的股權結構非常集中，三位創始人蔡浩宇、劉偉、羅宇皓總計佔股85%（其中有小部分是股權激勵代持），蔡浩宇佔多數，爲米哈遊實際控制人，另外15%由最初的投資人宋濤控制的杭州米藝持股。

由於股權高度集中，米哈遊的決策，只要蔡、劉、羅同意就可以了，而且不需要對外負責，不需要爲股價擔心，也不用爲了討好股民和公司領導層做短視的決定。

再者，米哈遊的產品規劃是由蔡老闆直接負責的，《原神》、崩壞系列的製作人都是蔡老闆，老闆調用資源的能力當然不是一般製作人能比的。而且蔡、劉、羅三個人都是二次元，米哈遊的口號就是技術宅拯救世界，放在騰訊，再早幾年馬化騰連二次元是什麼都不知道。蔡老闆說《原神》上市之前，他們也很慌，因爲投入很大，超過了一億美元，擔心市場不買賬，玩家不喜歡。放在騰訊，這種鉅額投入，但前景不明的壓力，沒有幾個製作人承擔得起，也沒有哪個決策者會讓你賭。

最後，從競爭心態方面說，對米哈遊而言，這件事情說到底就是“光腳的不怕穿鞋的”，反正紅海我是沒辦法陪着天美、光子一起卷的，不如自己開闢賽道，放手施爲。這在其他公司其實是不太常見的，一般公司有了爆款遊戲，會傾向於圍繞這個ip做大量投入，一個遊戲拆成十幾個也不是沒有的。而米哈遊在崩壞大火的情況下，卻立項了毫無關係的《原神》，他們在研的新遊戲又是和原神、崩壞沒有關係的大項目。不得不說，米哈遊真的敢賭。