今天是個特別的日子，不僅是白色情人節，也是農曆二月十五，月亮正圓。而就在這樣一個充滿希望的日子裏，91Act宣佈了一個好消息：《蒼翼：混沌效應》銷量突破100萬套，手機版付費用戶超120萬，全平臺銷量合計220萬。
這讓我想起了一句話：“人生就像打遊戲，有時候你會被BOSS虐得懷疑人生，但只要不放棄，總能找到通關的鑰匙。”對於91Act來說，這把鑰匙就是《蒼翼：混沌效應》。
從全員遣散到220萬銷量，背後是堅持與熱愛
91Act的故事，像極了我們生活中那些跌宕起伏的劇情。這個曾創下騰訊二次元最好成績、首月流水破億的團隊，在成都低調5年死磕出了一款單機2D動作Rogue遊戲——《蒼翼：混沌效應》。然而，因項目前期收入欠佳及合作方未按約定支付開發費用，公司現金流斷裂，宣佈全員遣散。
就在大家以爲故事要畫上句號時，玩家們站了出來。他們用行動支持這款遊戲，狂買10萬份，讓團隊得以復活，獲得了一絲喘息之機。
在過去的一整年裏，遊戲銷量從35萬、50萬、70萬，再到如今的100萬，正式宣佈團隊打贏了“復活賽”。
91Act創始人姜磊透露，2024年初爲了發放遣散費，他抵押房子換來了500萬；團隊重建後，爲了壓縮成本，所有人都大幅降薪。如今，房子贖回來了，降的薪也全都漲回去了。
真是一個“閤家歡”的Happy End。
100萬銷量意味着什麼？
去年6月，爲了壓縮成本，姜磊將公司從成都天府軟件園搬到了偏遠的華府大道，團隊縮減至50來人，辦公面積僅爲曾經的1/4。但團隊狀態，包括姜磊自己，似乎從未有過的好。
“死掉的遊戲那麼多，爲什麼我們能復活？之前的事件確實爲我們帶來了更多關注和銷量增長，但它並不是關鍵因素。”姜磊表示，團隊解散後重建時，《蒼翼：混沌效應》已賣了接近30萬份，足以排進2024年國內銷量榜。
所謂的“得道者多助”，在姜磊看來，最重要的還是遊戲值得：“玩家支持我們，覺得這遊戲不該死；員工支持我們，認爲這款遊戲不應該在這裏結束；股東支持我們，認爲團隊就這樣清盤實在可惜。” 更讓姜磊振奮的是，這個成績證明了一些東西。能夠在Steam上賣到百萬的國產遊戲，截至目前可能僅有20款左右。《蒼翼：混沌效應》作爲姜磊職業生涯的第一款買斷制遊戲，獲得里程碑式銷量，意味着他們做出了正確的選擇。
未來，姜磊預計全平臺付費用戶能達到500萬級別。“2024年大家都憋着一口氣，就是一定要打贏復活賽，現在終於可以說我們打贏了。”
那然後呢？
《蒼翼：混沌效應》的涅槃重生，讓91Act重新回到正軌，也賺到了開啓下個項目的錢。但姜磊並不着急。原本計劃2024年末啓動新項目，但因《蒼翼：混沌效應》表現太好，不斷追加研發成本，下一款產品的立項可能得等到2025下半年。
接下來，團隊50多人將全力投入《蒼翼：混沌效應》，做新內容、IP聯動、擴張海外市場、增加語言支持、登陸新平臺等。
遊戲成功後，自然有發行和投資方找來，想聊聊下一款新作的合作。但姜磊對此顯得很謹慎。他認爲拿錢不是目的，是做好遊戲的手段。在目前階段，他不確定“更多的錢”能爲項目帶來多大實際價值。
“我想謹小慎微地去做事，把事情做對，而不是把它做大。” 姜磊之所以有不拿錢的底氣，得益於《蒼翼：混沌效應》的積累。這個積累不只是收入，還有品類經驗和品牌口碑。
“現在全球擅長做2D動作遊戲的團隊已經非常少了，更多還是在銀河惡魔城、平臺跳躍/解密等方向上去發力，而我們給予用戶最獨特的體驗則來自於動作戰鬥，目前並沒有誰能夠做得比我們更好。” 成爲那3% 讓姜磊自豪的是，他做的三款產品都算成功：《蒼翼之刃》《電擊文庫：零境交錯》《蒼翼：混沌效應》。
“因爲我對遊戲立項有敬畏之心，每次立項都非常謹慎，力求能讓產品成爲團隊成員的代表作。” 姜磊認爲，遊戲作爲一種內容體驗，天然沒有價值，只有被用戶消費的時候纔有價值。研發中的遊戲可能只有不到3%的有價值。遊戲行業的市場預期，是由那3%的成功遊戲所建立起來的，其餘的都只是在分享成功者的紅利。
“我們作爲遊戲人，就一定要努力讓自己成爲那3%，儘可能讓自己成爲創造價值的人，而不是蹭紅利的人。” 91Act要想做到細分品類的全球第一，就必須保證團隊能力的進步，而團隊的進步來自於每個人的進步，每個人能力的進步又依賴於業務的牽引。
“有的公司可能是團隊爲業務服務，但我們是業務爲團隊的成長服務。91Act真正的核心產品，不是遊戲，而是團隊。”
《蒼翼：混沌效應》的成功，不僅是一次商業上的勝利，更是一次團隊信念的勝利。從全員遣散到220萬銷量，91Act用實力證明了自己。
未來，他們將繼續深耕2D動作領域，朝着“全球第一”的目標邁進。正如姜磊所說：“我們不想蹭紅利，我們想成爲那3%。”
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