文/托馬斯之顱
沸沸揚揚傳了幾個月，天美的組織架構調整，終於在今天有了官方答案。
1月10日，騰訊遊戲對內官宣了天美新的組織架構，以及40餘名基層幹部（組長/總監）的晉升信息。
未來天美將繼續在總裁姚曉光的帶領下，劃分爲四大研發子工作室（J1、L1、J3、T1），並另有負責創新孵化的Z1 Studio和國際化的G1工作室。同時，天美還將圍繞各個子工作室的核心能力，打造專屬的中臺能力。
騰訊將這一輪調整定義爲「天美新一輪戰略與組織升級」，並解釋了調整的目的：
「爲了進一步整合優質開發能力，充分發揮天美大團隊、統一作戰的優勢，由核心製作人帶領團隊圍繞重點賽道和產品進行聚焦和突破；經公司討論決定，天美工作室羣正式啓動新一輪戰略與組織升級。通過調整保持組織更加的聚攏與扁平，進一步完善天美各項組織與業務管理框架，保持高效決策以及有序發展。」
一位騰訊中層評論，此次調整至少有三個好處：
1、降低管理成本。新的組織架構會讓團隊之間的關係更簡單，更清晰，較爲扁平的架構，也讓信息傳遞不容易失真；
2、方便集中資源辦大事。在之前，跨團隊攻堅項目需要特別調配人力支持，管理成本高，不能讓典型變成常態。”
3、有利於員工成長。“以前一個150人的工作室，技術專家才幾個？動特交互才幾個？職能崗位太離散不利於大家的職業發展。”
此前天美的組織原則，是拆散高速成長的大團隊，讓大家的動作更靈活，也爲有戰功的員工留出管理方面的上升空間。比如誕生《王者榮耀》的L1曾被拆成L1、L2，誕生《穿越火線手遊》的J3曾被拆成Y1、Y2、Y3，但拆分後，工作室負責人的彙報關係又可能保持不變。
但也正因如此，天美的工作室一度超過10個，彙報關係錯綜複雜。有些工作室，如原L1的人數已經達到1000人左右；有些工作室的人數則只有150人左右。在當前行業階段，後者很難有充沛的人力投入到新的在研項目。
而這輪調整，可能有機會解決上述問題。
此前有一種解讀認爲，這輪調整會讓大家失去管理方面的上升空間，屬於降權。但從發文來看，原來子工作室負責人職級不變，只是會聚焦製作人角色，專注研發，爲產品負責。他們將與工作室負責人（總經理）形成管理團隊，在工作室內拉通人才與技術戰略，以及中長期能力建設，商討決策工作方向。
另有內部人士認爲，40餘人的晉升通知，說明天美依舊在傳遞信號：產品做好了，就有機會往上走，像這輪晉升的不少幹部就任職於新品《三角洲行動》。而且一款大作的團隊少則數百人，多則上千人，這本身已經是繁重的管理任務。在遊戲行業，做出好產品纔是硬道理。
此前還有人認爲，天美調整團隊的最大目的是減少員工數量。但有騰訊人士稱，此次調整的主要目的是合併組織架構，精簡彙報層級，提升研發效率。這次調整前不久，天美也曾放出數百個活水和招聘崗位。
根據騰訊COO任宇昕此前的內部講話，以及本輪調整的目的來看，天美可能是騰訊新一輪自研升級的開始。如果試水結果不錯，不排除其他工作室羣做類似調整的可能。
具體來說，天美四大子工作室相關負責人的履歷，以及團隊特色分別如下：
J1、G1負責人紀澤鋒是天美副總裁，也是天美前身琳琅天上工作室的副總經理。
紀澤鋒畢業於上海交通大學。2008年，他帶領《QQ飛車》上線，幫助其PCU突破100萬，躋身騰訊遊戲“四大名著”；
2013年底，他又接手了臥龍工作室，帶領團隊全面開始業務戰略轉型和組織重置，佈局競速、動作、塔防等品類，做出了《天天飛車》《天天炫鬥》。
《王者榮耀》成功後，紀澤鋒承擔了大量工作室的管理工作，鮮少露面，但此前天美包括L1工作室在內，幾乎有半數工作室都在向他彙報。他帶領下的《Arena of Valor》至今也是騰訊自有IP出海數據最好的遊戲。
這輪調整後，原J1將合併F1、J5和J6，專注競速和高品質動作遊戲，其中《怪物獵人：旅人》近期也因獲得版號受到關注。
同時，原J1、F1負責人秦亞林將繼續擔任J1助理總經理，負責競速賽道的相關業務及團隊管理，並協助管理J1的部分技術中臺相關工作。
L1總經理李旻是《王者榮耀》的製作人。程序員出身的他畢業於四川大學，於2005年加入騰訊，此前主導開發端遊《霸三國》，後在手遊浪潮來臨之際轉型，組建團隊投入MOBA賽道，最終做出《王者榮耀》。
《王者榮耀》成功之後，L1分化出了L2，主要負責《王者榮耀：世界》的研發，李旻也轉而擔任L2總經理。
此次調整後，L1和L2將重新合併，繼續負責王者IP系列產品，並進一步強化研運一體能力。
J3總經理姚遠則相對年輕。2007年，他在北京大學軟件工程碩士畢業後，先是加入EA擔任軟件工程師，後於2009年加入騰訊，擔任《逆戰》的項目經理。
之後，姚遠帶領團隊做出了《穿越火線手遊》，幫騰訊拿到了射擊手遊的船票，後來又帶隊研發《使命召喚手遊》，成功出海，拿下了TGA的年度最佳移動遊戲。2021年，姚遠擔任J3總經理。2022年，J3被調整爲Y1、Y2、Y3，姚遠任Y1總經理，但Y2和Y3仍然向他彙報。
從某種程度上說，姚遠的履歷較爲匹配騰訊遊戲全球化的野心。通過和動視等3A大廠的交流合作，J3在工業化等方面有不少積累。在每年由騰訊組織的被投企業聚會Familly Summit上，他也有頗多輸出。
這輪調整後，J3將重新合併Y1、Y2和Y3，繼續專注射擊品類創新和長青化。
T1總經理單暉是一名多次幫天美打贏攻堅戰的角色。他於2006年加入騰訊，擔任《QQ飛車》的第一任主策劃；在手遊轉型早期，他帶隊研發了《天天酷跑》；2016年，他又憑藉《亂世王者》，幫天美拿到了SLG品類的第一張門票。
其後，一方面T1分化出了仍向單暉彙報的T2，做出了《重返帝國》，以及曾被Sensor Tower列入出海手遊收入榜的《Age of Empires Mobile》（帝國時代手遊）；另一方面，T1因爲一直在試水休閒遊戲，而成爲了《元夢之星》最主要的開發團隊。這些攻堅新品類的經歷，也讓天美乃至騰訊的高層，都曾對T1的執行力表示讚許。
此次調整後，T1和T2將重新合併，負責《元夢之星》/天天系列IP等休閒品類和SLG品類的研發以及其他新品。
以上四大子工作室負責人，均向天美總裁姚曉光彙報。
天下大事，合久必分，分久必合。2014年，騰訊曾在全面轉型手遊的時代，將多個工作室合併爲四大工作室羣，集中資源，取得了日後的勝利。如今天美的調整，或許也有類似的意圖。
一位前任騰訊總經理評論，騰訊遊戲的許多調整，都是在長期主義和如何迅速抓住下一個機會之間尋找平衡。就這次發文來看，當下的騰訊更在乎前者。
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